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15年前，高瓴集团张磊斥资531亿元，收购了有“中国鞋王”之称的百丽。百丽两位创始人套现130亿后迅速离场。创始人临走前说：“百丽的气数已尽，已经没有回转的余地了。”然后才过去两年，两位创始人就后悔了。1992年，商场老将邓耀和商业天才盛百椒联手将百丽国际集团推向大陆市场。当时，百丽国际市值只有200万港元，公司于2007年在港交所上市。后来鼎盛时期，百丽市值突破1500亿港元大关，线下门店超过2万家，门店员工12万人。“凡是有女人走过的地方，就有百丽的身影。”从这则广告可以看出，那个时代的百丽是名副其实的“中国鞋王”。但随着全球经济的发展，中国对外经济不断交流贸易，很多国外品牌进入中国市场，对本土品牌造成了不可磨灭的压力。

另外，随着电子商务的兴起，人们更喜欢网购带来的便利，所以百丽的线下门店也慢慢开始走下坡路。10年间，百丽从上市到濒临退市，残酷的市场压力让百丽束手无策。百丽也想了很多办法，但是转型却屡屡失败。陷入绝境的百丽开始亏损，市值缩水80%。没有人愿意接手这种不开花不结果的企业。大家都觉得百丽是个烂摊子，不能扭亏为盈。正当邓耀急得不知所措的时候，张磊出现了。说到张磊你可能会感觉有些陌生，但在投资圈张磊的高瓴资本几乎是传奇一般的存在，可以说是屡战屡胜，创下了不少佳绩。他豪赌京东，押宝腾讯，入驻格力电器等赫赫有名的公司。可以说他在投资上从来没有失败过，但是当他以531亿元收购百丽的时候，大家都不明白他为什么要收购一个奄奄一息的企业，当时大家都嘲笑张磊的行为是愚蠢的投资。

但是张磊不这么认为。他觉得百丽有2万家店，这其实是一个巨大的线下流量入口，另外百丽的供应链管理系统非常强大，很多竞争对手都赶不上。在收购百丽时它仍然保持着盈利。当然，打铁还需自身硬，虽然百丽没有赶上时代的潮流，没有搭上互联网的快车，但百丽拥有先进的生产线和良好的口碑，找到合适的引导人赶上来只是时间问题。其实张磊在决定收购百丽之前，就对这个行业有很深的了解。他知道做一双好鞋不容易。在采购、分销、生产、设计、零售等等环节都非常复杂。张磊接手百丽后，对百丽集团的运营做出了及时的战略调整。他重新布局线下连锁店，搭建数字化服务平台，线上线下结合。这一举动成功地使百丽活了过来。既能提升顾客的购物体验，又能激发店员和店长的积极性，增加销售业绩，让店铺更长远的发展。还帮助百丽鞋业构建了c2m模型，以消费者工厂的形式，将消费者的反应信息通过系统实时反映给工厂，从而加快产品更新迭代，跟进市场变化。这样就可以收集每双鞋的试穿率和购买率的数据，将数据反映给工厂，完成供应链的即时到货。张磊还拆分了百丽的运动品牌—滔博，将其打造成一个全新的能够适应现代运动潮流的品牌。例如滔博在时下最火的，虚拟竞技体育上布局，成立自己的电竞团队。这一举措使滔博的品牌形象更容易被接受也更有亲和力，并有效地提高了运营效率。2019年，滔博国际在港交所上市，开盘市值600亿港元。再加上百丽的其他很多子品牌，百丽的总市值无疑已经超过了原来的1500亿，相当于张磊花500亿买下来。然后，用了两年时间，百丽市值重回巅峰，获得了3倍多的回报。2020年，百丽时尚已成为中国零售额最大的时尚鞋服集团，以11.2%的市场份额占据中国时尚鞋履市场第一名。

他的每一个举动和投资都足以让他成为一个传奇。张磊之所以能取得今天的成就，也是因为他一直坚持长期主义和价值投资。张磊认为真正的投资只有一个标准，就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有利于社会的整体繁荣。张磊他一直追求的是长远发展，这是他一直以来相信的“价值理论”。无论做什么工作，每个人最大的投资不是其他，而是自己。

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