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　　这一个五年，中百集团将带给城市、市民怎样的变化？中百集团董事长李军解读了中百的商业版图。

　　中百集团谋划出“12355”战略规划，这个蓝图最终的落脚点，是在这一个五年，一个有机、协同、开放、可持续发展的中百全新亮相。

　　在中百集团构建的商业生态系统中，消费者可以从24小时社区便利店购买到便利的鲜食产品，从社区超市买到日常急需消费品，从仓储大卖场可以囤足一周生活物资，百货购物中心则满足体验、休闲的消费购物需求，加上专业家电电器卖场的加持，中百集团将打造成为消费者信赖、青睐的数智化、全渠道、领先的商业服务企业，建设一个有机、协同、开放、可持续发展的“商业生态系统”。

　　据了解，这一个五年，中百集团将着力打造“连锁经营、物流运营、鲜食加工”三大产业：连锁经营再上台阶，进军中部省会市场；“企业物流”要最终壮大为“物流企业”，并成为行业内的龙头企业；做大做精中央大厨房，年内推出“中百大厨房专卖店”，下班再晚，你都可以在这里买到第二天热干面、米粉、馒头、包子、豆浆等餐点鲜食。

　　李军介绍，商业企业做大做强需要商品、渠道、客户、技术、服务五大核心驱动力。为此，为保障战略规划顺利实施，中百集团将聚焦商品竞争力的提升，从商品的品类、品种、品质、商圈与商品的匹配等上下功夫。实施全渠道建设战略，从城市、社区、邻里、家四个维度，建立现代化连锁网络体系，让线上、线下充分互动起来，让15分钟生活圈萦绕各类消费群体。实施客户精准营销战略，建立全方位客户营销体系。实施数智化战略，打造“一切业务数字化、一切数字业务化”。客户是上帝，在实施服务一体化战略中，中百集团提出“把客户作为企业核心资产”，用服务保障力提升，建立现代化供应保障体系。

　　放眼未来，中百可期。集团提出，“十四五”期间，实现营收、利润稳步双增长目标，全国连锁超市百强排名更进一步。

（文章来源：长江日报）

文章来源：长江日报

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