成功的首席人力官往往知道自身的优势和弱点，并让自己周围的员工具有互补的技能，以此建立一个在技能方面达到适宜平衡的人力资源管理团队，实现“黄金分割点”，即同时满足员工和业务的需求。

 

 

 

美世推出全新报告《首席人力官的五大关键特质——无论是上任第1天、第100天还是第1000天》，报告中指出，要成为“成功的首席人力官”，需要深刻思考可以如何推动自己和公司的成长。对此，您可以对自己进行一次面试：

 

 

 

我的公司是如何赚钱的？这种赚钱方式在未来五年内会发生什么变化？

 

 

 

我的公司未来的方向是什么？各利益相关方是否都明确这一方向？

 

 

 

竞争格局正在发生哪些变化？

 

 

 

我们公司的工作有什么变化？

 

 

 

我们的员工队伍的构成是什么样的？

 

 

 

人才“必胜之战”对我们意味着什么？

 

 

 

公司对大胆的思维和“屡战屡败”的容忍度有多高？公司有哪些文化规范或“禁忌”？

 

 

 

在接下来的三到五年里，我能完成的最有雄心的五件事是什么？实现这些目标需要什么？

 

 

 

在过去，是什么让我成功地带来了改变？这些技能/能力如何帮助我的未来我需要发展哪些新技能？

 

 

 

我们的人力资源职能是否准备好应对未来的所有变化和挑战？

 

 

 

 

 

当您担任领导者的角色时，美世为您归纳总结了成为首席人力官的五大关键特质，即成为组织的倾听者、栽培者、故事叙述者、助力者和转型者。您可以根据自身需求进行合理地混合和匹配，由此，您能够更好地武装自己，从根本上对工作、福利、人力资源职能、人才体验以及数据的收集和交流方式上进行改善，带领您和您的组织走向一个光明、共享、繁荣的未来。

上一篇：

下一篇：